CVS和沃尔格林(Walgreens)最近的举动表明，这两家医药零售巨头正在大举进入它们从未涉足过的医疗保健领域，但医院还没有着急。
匹兹堡阿勒格尼健康网络的首席数字官Ashis Barad医学博士说:“在较高的水平上，我认为这是医疗保健的新常态，所以我对这些举措并不感到惊讶。贝克的．
11月，沃尔格林拥有多数股权的VillageMD说它计划以89亿美元的价格收购医生执业集团Summit Health，而CVS担保去年9月，该公司以约80亿美元的价格收购了家庭保健公司Signify。
医院和卫生系统如何应对制药巨头的这些变化?贝克的为了找到答案，我们采访了7位领导人。
这些数十亿美元的举动意味着什么
沃尔格林(Walgreens)和CVS是两家旨在颠覆医疗保健行业的最大公司，尽管与其他公司相比，它们有着独特的立足点亚马逊或摩根大通因为他们已经通过零售药店从事这一行业几十年了。
不像Haven Healthcare - a失败的破坏者来自亚马逊、伯克希尔哈撒韦和摩根大通，他们试图建立自己的临床交付机制——CVS和沃尔格林“理解……最后一英里”Kettering (Ohio) Health的首席创新和转型官Thomas Graham医学博士说。
CVS Health首席执行官凯伦•林奇(Karen Lynch)表示:“我们相信，我们的Signify Health将缩小我们在家庭医疗方面的一些差距，它将为我们提供一个平台，加速回归医疗保健和供应商支持。说在11月2日的投资者电话会议上。
总部位于科罗拉多州奥罗拉的UCHealth公司的首席创新官理查德·赞恩医学博士表示，美国最大的两家连锁药店将利用他们的市场地位、地理位置和知名度，向包括虚拟护理和家庭护理在内的其他领域扩张，这是有道理的。
“在传统医院和医生办公室里发生的很多事情，都可以在办公室或家里等非传统的地方安全地完成，在那里，治疗更舒适、更经济、更及时，最终对患者来说也是最好的，”赞恩说。“很难想象美国的医疗保健状况会变得更糟，所以希望这是CVS和沃尔格林在做好事的同时也做得很好的故事。”
哪里的卫生系统和零售商不同
Todd Karpinski，药学博士，西弗吉尼亚州摩根敦的首席药房官。-based WVU Medicine, said the CVS-Signify and VillageMD-Summit Health deals "certainly adds competition" but there's a larger chess game at play.
CVS已引用预计该交易将于2023年完成，其原因之一是触及“一个人的整个健康历程但有人对这家连锁药店这么做的能力表示怀疑。
“从出生到初级护理，从专科护理到家庭护理，医院似乎有一个优势，”卡尔平斯基博士说。“所有这些都在我们的电子医疗记录系统中，所以当它们从不同的护理地点转移时，我们所有的提供者都可以看到你的护理历史。与那些试图收购医疗保健各个领域的营利性机构相比，这为我们创造了优势。”
沃尔格林没有回复贝克的CVS拒绝了采访请求。
“垂直整合是这个游戏的名字，”前首席执行官本杰明·迈萨诺(Benjamin Maisano)说医疗系统技术主管他现在是数字健康初创公司Tendo的高级副总裁兼战略主管发达由费城的Jefferson Health和General Catalyst联合推出。
他指出，医院是第一个在提供者方面这样做的，将医生实践、急性后设施和ACOs整合为“卫生系统”，总部位于奥克兰的凯撒永久医疗机构和美国退伍军人事务部走在前列。
“但CVS和沃尔格林在社区里更容易买到，利润率更低也没关系，”迈萨诺说。
他说，一旦有一个健康技术平台可以整合所有这些不同的医疗保健业务，真正的变革就会发生。他说电子医疗纪录没有它。
未来合作的机会
CVS和沃尔格林(Walgreens)一直试图收购的公司也拥有强大的数字足迹，它们严重依赖数据分析、人口健康和其他技术平台，将医疗保健转变为数字化价值模型．
马萨诸塞州萨默维尔(Somerville)的首席创新长科伯恩(Chris Coburn)说。-based Mass General Brigham, said digital health is what patients want and the industry needs because of its ability to "increase access to care, speed and enhance diagnostics, and drive needed efficiency and asset utilization." That leaves room for health systems, retail pharmacies and startups to innovate.
科伯恩说:“我们欢迎新进入者作为合作者和竞争者，因为我们明白，护理是一场终极的持久战，我们和其他学术中心都是为了改善患者生活的唯一使命而参与其中。”
其他领导人表示，合作是经济发展的必要条件。财政压力在医疗保健华盛顿州Renton的执行副总裁兼首席战略和数字官萨拉·瓦伊齐(Sara Vaezy)说，和其他地方正在迫使这种“跨部门的融合和整合”。的普罗维登斯。
她说:“随着医疗变得更加分布式和去中心化，现有提供商在促进数据和体验连接方面发挥着越来越大的作用，为医疗消费者和患者提供全面的体验。”
例如，普罗维登斯，合作伙伴亚马逊正试图以39亿美元的价格收购主要连锁企业One Medical的临床服务。
阿勒格尼卫生网络的巴拉德博士说，医院和卫生系统“必须向前一步，与颠覆者合作”。他指了指联盟他的医疗系统的提供-支付母公司，匹兹堡的Highmark health和谷歌Cloud之间的合作，以推动基于价值的医疗。
他表示:“我不认为现有企业有能力在所有市场为所有人提供所有服务，因此，适当的战略合作伙伴关系将成为我们新生态系统的一部分。”