像领导者一样生活
Becker的医院审查像领导者一样生活，检查有影响力的决策者的日常生活，以便为读者提供他们如何管理他们的能量，团队和时间的想法。有兴趣参加该系列吗？请联系Alia Paavolaapaavola@beckershealthcare.com。
“成功的领导者有两个关键的事情：1号，留在长期任务和2号，相信你的报告和代表工作。不要微笑，并为他们提供创造性的空间。这些物品将导致贯穿医院渗透的订婚领导团队。“
“当大流行第一次出现时，我问我们可以这样做的领导者在这里，可以看到，并确保我们领导我们以榜样为例，因为我们被指定为必要的服务。有很多压力让团队成员远程工作，但我问我的直接报告才能常规地从家里工作。我希望我们的存在受到整个团队的感受。“
“当你发展为领导者时，学习为你工作的东西，但是确保你总是展示一定程度的诚意和真实性。如果你试图迫使行为模型只是你认为领导者应该是什么，那么你赢了“T伴随着真实的。我尽我所能被视为真实的领导者。”
“我的哲学是，首席执行官做了三大东西：沟通，设定策略和雇用伟大的人。”
“伟大的组织并不是由一个人带领的人。一个人是首席执行官，但由于一个人，组织不会变得伟大。他们变得伟大，因为每个人都有工作人员的集体工作和承诺日。”
“我正在努力在我的日历中安排保证金更有效，以便更多的时间思考和探索新的想法。我真的很佩服那些在他们的时间表中建造了那个边缘的领导者，而且我正在努力镜子。”
“人才的丧失是组织可能发生的最具破坏性的损失之一。不言而喻，我花了很多时间试图预测员工的需求，发展我们的领导者并努力确保我们保留我们的员工。这是我对推动员工和医生参与的原因之一，以及打击医生倦怠。“
“我认为这对我们的幸福来解压缩并让事情变得了......当我总是在告诉我的孩子时，你就无法痴迷你无法控制的东西。如果有些东西不起作用，你可以“T控制结果，您必须继续前进。否则，您将在未发生的情况下陷入困境，并且难以向前移动。”
“我宁愿参加我认为魔法而不是在会议室发生的实践。”
“我在徘徊时，我是一个大信徒，所以我常常将办公室一点留下，并在去参加会议的路上进入不同的部门。我经常在去见的途中回合15到20分钟，因为总有很多东西可以看到，很多东西可以通过观察前线与患者和工作人员谈话来改善我的思维的巨大机会。“
“在家里工作是这项工作的现实，所以我经常在晚上玩追赶，但我试图保持合理 - 为我的家人和我自己。如果我的团队成员感到被迫在家工作，我鼓励我他们也设定限制。“
“在团队中建立能源和Camaraderie在医疗保健中非常重要，因为我们有艰难的工作。我总是告诉人们没有人进入我们的建筑物通常有一个美好的一天，这取决于我们有所作为。我们应该尊重有这个机会。“
“当我开始职业生涯时，我从董事会主席收到了一段建议：让你的生活就像你乘坐电梯......如果你想成为一个成功的高管，你就会告诉我，你必须在电梯里过上你的生活，所以你在组织的每个级别连接。“
“医疗保健总是经历了很多变化，有时员工，经理甚至是医生认为我们正在制作这些变化，因为管理中的某人决定是正确的事情。现实是，我们正在对改变的事情做出反应市场或我们认为将进入市场。如果我们不够快速调整，那么它将对我们的组织和员工产生负面影响。“
“我坚定地认为，作为领导人，我们需要在驾驶员席位的席位上有一定的作品。我们无法委派所有的所有工作。”
“我会随着时间的推移而实现的，因为首席执行官能够快速工作，从发出问题迅速地工作。”
“我觉得感谢和关注小事对领导者非常重要。从我的角度来看，重要的是要专注于需要修复的事情以及你想去哪里的事情，重要的是要欣赏那些所做的事情很重要走向吧。我们必须在这两个人之间找到合适的平衡。“
“我每月至少做一次零食，那里我拿出一些东西，参观一个地板，只是和人交谈。我认为我非常明显，并与我的前线团队一起参与，因为我认识到他们对组织的重要性。”
“时间是一个非常宝贵的资源。时间使人们能够或禁用人与人之间的沟通，我们都知道领导力是关于沟通的。当天的日程表必须适应能够实现人际关系的自由。”
“我认为能见度很重要，但我认为你必须以一种你舒服的方式可见。所以，我做了两件事。我每周都会跳过-a级别的会议，这是我去的时候我将在他们工作地点与我的直接报告之一的直接报告见面。“