领导者可以采取许多不同的举措和策略来更好地支持护理人员。
此前，安妮·达布罗·伍兹(Anne Dabrow Woods)是注册护士，是费城宾夕法尼亚大学医学院的急性护理和重症护理执业护士，也是费城威科集团健康学习、研究和实践业务的主任护士，讨论与贝克的敏捷护理模式如何帮助支持护士健康和培养复原力。实施敏捷护理模式提供了灵活性，并为最佳护理创造了更有利的环境。
根据伍兹博士的说法，以下是应该实施的11个其他步骤，以及敏捷的护理模式，以支持护士。
1.其中最重要的是留住人才．要做到这一点，护士必须感到被重视。医院应该对护士进行投资，为护士提供清晰的职业阶梯和成长机会，让护士有机会晋升或转到新的横向职位。点击这里伍兹博士的一些招聘和留住人才的策略。
2.终身学习应由卫生系统投资和推广。医疗保健领域变化迅速，员工必须有继续教育的机会来了解这些变化。
3.领导者必须能够认识到倦怠和道德困境，这意味着他们应该花时间在地板上亲眼目睹正在发生的事情。
4.职业倦怠评估应由多人参与，包括社会工作者、心理学家和咨询师。
5.确保员工援助计划易于获得并且能够被利用。
6.确保有足够人手．在人员短缺的情况下，敏捷的护理模式可以提供帮助。
7.确保员工有时间休息、吃饭，并有机会选择健康的食物．当护士不能离开地板时，她们经常从餐馆点外卖。医院应该有一车食物，可以运送到不同的楼层，这样护士就会觉得自己有多种选择。
8.不要让员工过度工作．工作时间过长会增加不良事件。确保员工有时间休息。
9.创造时间在创伤后进行汇报．讨论在这种情况下什么是对的，什么是错的，花时间尊重失去的生命和照顾他们的人。
10.让护士在增加电子病历文件新要求的委员会中有发言权．急症护理需要大量的EHR文件，这就从病人护理中拿走了。领导层应确保护士对文件负担的关注得到认可。
11.主动而不是被动．努力预防倦怠、人员短缺和其他问题的发生，使护士能够提供最佳的病人护理，并保持护理的激情。