敏捷护理模式可以支持护士队伍的福利和弹性，同时也确保提供最佳质量的护理。
贝克的安妮·达布罗·伍兹(Anne Dabrow Woods)讨论了护理模式及其与护士健康的关系，她是DNP注册护士，是费城宾夕法尼亚医学院的急性护理和重症护理执业护士，也是费城威科集团健康学习、研究和实践业务的主任护士。伍兹博士也是这本电子书的作者在护理的新范式中转变护理人员。
什么是敏捷护理模式?
伍兹博士说，敏捷的护理模式是基于病人的敏锐度和疾病的严重程度，而不仅仅是病人和医护人员的数量。该模型使医院能够在需要的时间和地点调动他们的劳动力，无论是照顾特定病房或特定诊断的患者，还是完全转移到另一个病房。
初级护理模式已经使用了20到25年，在危重症或药物外科病房，由一名护士护理2到8名患者。一个护士照顾这么多病人，在人手不足或处于危机情况(如大流行)时，工作并不好。当医院出现危机或人员短缺时，敏捷护理模式可以根据需要提供灵活性。
敏捷护理模式的关键原则
交叉训练敏捷护理模式的一个重要原则是交叉培训护士，使他们在多个相邻的专业领域拥有专业知识。医院应该为护士提供这种教育，这样他们就可以在紧急情况下迅速改变模式，工作人员在提供护理时有能力和信心。系统将需要增加教育资源和内置的交叉培训项目，由员工发展教育者和导师对单位护士进行教学。对新护士的交叉培训应在他们进入一个系统并能够在其主要专业范围内提供护理后一年左右开始。
以团队为基础的护理:这种灵活的护理模式是以团队为基础的，其中一名护士被称为团队领导者。组长被认为是特定护理领域的专家，在其他护士和辅助人员的协助下组织和监督护理。该表格包括来自无证辅助人员的帮助，如注册护士助理，通常是有证护士。这种基于团队的模式在长期护理环境中经常使用。团队模式允许在危机中具有灵活性，能够照顾更多的患者，并迅速将员工从一个区域转移到另一个区域，从而提高人员配置的效率。
领导者可以采取哪些步骤来改变他们的护理模式，以支持护士的复原力?
伍兹博士说，系统不可能一夜之间就改变护理模式，尽管对于COVID-19，它们在一定程度上做到了。
积极从业20年或更短时间且从未接受过团队模式培训的护士必须接受这种敏捷护理模式的教育。组织还需要招聘已经有替代护理模式经验的护士。接下来，这些护士将能够教新护士。
组织的所有成员都了解何时使用敏捷护理模型是至关重要的。初级保健模式对于人员配备充足、没有危机的设施或医院来说是一个很好的模式。当灵活性需要优先考虑时，应该实现团队模型。卫生系统领导和工作人员都必须了解什么时候应该同时使用初级护理模式和敏捷护理模式。
此外，学术界需要教会新学生在团队模式下工作意味着什么。护士必须做好实践准备，这在一定程度上意味着了解如何以及何时从初级模式转向基于团队的模式。伍兹博士说，卫生系统和学术界之间的伙伴关系可以教育和培养护士，同时还可以改善招聘和留住护士的情况。
敏捷护理模式如何支持护士
最终，实施敏捷护理模式通过提供灵活性和为最佳患者护理创造更有利的环境来支持护士。这些结果支持护理健康和培养复原力。