过去的网络研讨会

Labcorp如何通过支持创新解决方案来投资医疗保健的未来

在不断变化的医疗保健环境中,卫生和医生系统的领导者面临着前所未有的挑战。为了支持Labcorp改善健康和改善生活的使命,Labcorp风险基金投资于在战略或邻近空间运营的早期私营公司,为健康和医疗保健领域的重要问题开发新的解决方案。


自动化虚拟伙伴如何将你的数字策略提升到一个新的水平

虽然自动症状检查器和其他聊天机器人技术已经变得普遍,但大多数都没有直接与患者的整个旅程联系起来。通过结合基于聊天的交互,可以在需要时将患者升级到适当的护理级别,医疗保健可以更加个性化、同理心、成本效益和可扩展。


伤口护理标准化:它如何推动临床和财务结果——以及总价值

医疗保健系统面临着多重压力:临床压力、经济压力以及为患者提供卓越体验的压力。


病人护理导航:卫生系统的区别

平滑患者护理过程中不同部分之间的过渡已成为医院改善患者体验的战略中越来越重要的一部分。


牙科人工智能如何帮助提供者改善诊断工作流程

牙科行业面临的一个重大挑战是不同提供者之间的诊断和治疗计划不一致。机器学习有能力通过建立人工智能(AI)模型来改变这一点,这些模型使用多年的专业牙科经验进行训练。


解决ASCs中矫形器械再处理的复杂性

门诊手术中心(ASCs)面临的最常见的挑战之一是矫形器械的再加工。尽管这个工作流程很复杂,但当空间、资源和人员编制紧张时,这个工作流程往往会被忽视。


虚拟心脏康复如何改善患者的治疗结果和忠诚度,同时缓解人员短缺

心脏康复可以改善心脏病患者的长期健康结果。然而,实体心脏康复中心的数量有限,只能为大约一半需要心脏康复的患者提供服务。与此同时,心脏病患者的数量正在稳步上升。


用iovera°冷冻溶解治疗OA膝关节疼痛的报销

使用正确的现行程序术语(CPT)代码对于记录有具体但定义狭窄的指南的新治疗方法并获得报销至关重要。


iovera°低温溶解治疗OA膝关节疼痛:tka前和非手术患者的临床证据和经验

有效的疼痛管理通常依赖于使用基于阿片类药物的药物,但由于阿片类药物有已知的副作用,并可能导致误用和滥用,提供非药物镇痛的替代方法,并且更通用,有望改善患者护理。


Ochsner如何通过PerfectServe的Lightning Bolt解决方案改善其调度并提供满意度

缺乏工作与生活的平衡、不可预测的日程安排和人手不足是导致提供者不满和倦怠的主要原因,所有这些在大流行期间都加剧了。


改善患者体验的3c:合作、联系和纠正

在当今竞争激烈的环境中,医院必须超越自我,为患者提供卓越的体验,但患者体验不能孤立地看待。


MDVIP是如何将初级护理模式从大容量转变为高接触的患者和医生

医疗保健领域的消费主义趋势一直在上升,但在大流行期间加速了。对优质客户服务和个性化服务的期望持续攀升。


关注高度优先的患者安全问题如何有助于卫生系统在监管和认证调查中取得好成绩

人员短缺和与大流行相关的流程变化导致了患者安全问题的上升,这引起了CMS、州机构和联合委员会的注意。卫生系统不仅必须通过定期的认证调查,而且现在还必须处理由患者投诉引发的越来越多的州调查。


数字化工作流程解决方案,帮助医疗团队在日常工作中获得更多时间

医疗保健行业的人员短缺迫使各组织争相寻找人才,实现自动化,以更少的成本做更多的事情,并提高效率。这是大流行之前就存在的挑战,但自大流行开始以来更加突出。


通过统一沟通和统一调度解决临床医生倦怠问题

临床医生用来沟通和调整病人护理的系统,以及设置他们自己的工作时间表,都需要彻底改革。


改善患者和提供者的体验:从评论和反馈中获得结果

人们等待保险或其他来源告诉他们在哪里获得医疗保健的日子已经一去不复返了。如今,人们寻找医疗保健的方式就像他们寻找餐馆一样——通过在线评论。


UCHealth通过Pointr的室内-室外数字地图平台改变了患者的旅程-以下是如何做到的。

对于患者来说,在医疗园区找到预约的确切位置可能会有压力,尤其是如果他们从未去过那里的话。UCHealth将Pointr的数字地图和位置添加到他们的移动应用程序中,可以无缝地引导患者从家中到预约地点。UCHealth使用数字地图应用程序无缝引导患者从家中到预约地点。


高度个性化、以消费者为中心的医疗保健的好处,以及推动它的技术

医疗保健市场正在竞相追赶不断变化的消费者期望。创造超个性化的技术可以提供积极的体验,并可以利用数据来最小化护理差距。拥有开放数据架构的组织可以从建立的忠诚度中获得经济利益。


两个地区卫生系统如何利用Pulsara改善沟通,为危重病人提供更好的护理

在紧急情况下,急救人员、紧急医疗服务(EMS)机构和医院之间准确及时地传递信息至关重要。当一个地区或州的多个团队和组织需要协调患者护理时,准确和及时的信息就更加关键了。科罗拉多斯普林斯(Colorado Springs)和得梅因(Des Moines)地区都求助于Pulsara,以帮助简化其地区医疗保健系统之间的通信,从而为这些社区提供更好的患者护理。


采购最佳实践:成长中的dso需要知道的五件事

随着牙科服务组织(DSO)变得越来越普遍,DSO领导团队正在密切关注采购。为了提高效率,组织需要标准化和控制,以及新的系统和技术。


网络安全专家表示,零信任电子邮件对医疗IT安全至关重要

医疗保健是网络攻击最具针对性的行业之一SonicWall的2022年网络威胁报告.大多数勒索软件攻击都以电子邮件为切入点。


卫生系统如何应对COVID-19“信息大流行”——4个见解

对于全国卫生系统而言,COVID-19突出了与患者和整个社区的其他利益攸关方进行明确沟通的重要性。在过去的两年里,成为公共卫生当局是许多医疗保健组织已经成长起来的角色。


AAMI灵活内窥镜处理的最新标准- 5个要点

AAMI ST91国家标准的当前更新旨在通过质量处理减少与使用受污染内窥镜有关的疾病暴发。


成功之路:女性科技领袖分享她们的观点

女性仍占科技行业劳动力的少数,尽管这一趋势正在明显地朝着积极的方向转变。


应对医疗保健人员危机的3种策略

许多医疗机构都在努力解决床边工作人员短缺的问题,这导致了工作倦怠,可能会错过护理,住院时间增加,可能会导致救援失败。


弥合差距和消除卫生不平等:杜克大学、新英格兰三一健康和Vituity的关键战略

卫生不平等已经上升到医疗保健领导人议程的首位,全国各地的组织都在试图确定最有效的方法来解决一个关键问题:获得医疗服务的障碍。


为什么提供者必须将患者视为消费者- 4个要点

大约80%影响健康结果的因素发生在医生办公室之外。此外,在任何给定的时间,人口中只有15%的人处于“病人状态”;另外85%的人处于“消费模式”。


利用电子病历技术增加结肠直肠筛查的创新方法- 5条要点

3月是结直肠癌宣传月。虽然与结直肠癌相关的发病率和死亡率已为医学界所熟知,但许多患者并不知道CRC的推荐筛查年龄已从50岁更改为45岁。1


Geisinger如何利用虚拟心脏恢复来改善患者的访问和结果- 4个见解

尽管传统的面对面心脏康复项目可以改善结果,但只有4%的患者完成了心脏康复项目,尽管它可以挽救生命。虚拟程序可以改善心脏护理和长期康复。


临床决策支持如何改善临床医生的时间管理和信息获取

COVID-19从根本上改变了医疗保健行业。它加剧了人员短缺,导致护士和临床医生的工作量巨大,时间管理也面临持续的挑战。


人力资源合规协作的重要作用:提高运营效率的4种方法

在整个医疗保健连续体中,合规和人力资源团队的作用对于维护员工执照和资格流程至关重要,从而最大限度地减少制裁风险并保证患者的安全。


克利夫兰诊所如何使用ET3使患者和提供者受益- 4个见解

随着医疗保健行业努力以更低的成本提供更高质量的护理,早期干预将患者引导到最合适的护理环境中至关重要。


员工调查的新方法如何帮助BJC医疗保健鼓励畅所欲言的文化和提高安全- 5学习

保持强大的安全文化是医疗保健组织的一个重要目标,但最常用于了解组织不足之处以及如何改进的倾听方法并不是非常有效。


从森塔拉医疗的价值护理之旅中得到的5个教训

基于价值的护理为医疗保健的未来带来了巨大的希望。但是,要从今天仍然占主导地位的收费服务模式中走出来,需要做出大胆的决定。


新的一年,新的流程:表单自动化成功的秘诀

医疗保健提供者使用的众多表单对于收集和共享数据至关重要。然而,许多组织仍然依赖于流程堵塞、劳动密集型、容易出错的纸质表单。


我们的计划是提供特殊的病人体验

医疗保健组织必须适应新的市场现实:患者体验也是消费者体验。


如何将虚拟医疗转变为更广泛的数字健康战略——4个要点

虚拟医疗已经成为医疗服务的固定设施。现在,医院和卫生系统必须从实施短期解决方案过渡到弄清如何使远程医疗成为其长期计划的一部分。


如何引入外科技术并建立成功的ASC全关节计划- 4个学习

在未来几年,许多行业领导者认为,大多数门诊关节置换将在asc中进行。


改进ASCs - 4中无菌处理程序的最佳实践

随着ASCs成为一种更方便、成本更低的医院手术替代方案,无菌处理程序的正确实施和一致性对于确保安全和高质量的患者护理非常重要。


埃默里温希普癌症研究所如何实施数据驱动的护理人员配置方法:6个见解

总部位于亚特兰大的埃默里医疗保健公司由11家医院、12个输液中心组成,每年治疗超过95,000名患者,该公司已转向基于技术的临床决策支持工具,以优化护士人员安排和患者流量。


临床路径如何帮助血友病患者:需要知道的3件事

以医院为基础的临床路径可以帮助罕见出血障碍患者及时得到适当的临床管理。


芝加哥大学医学院如何转变其非急症供应链

五年前,芝加哥大学医学院决定扩大其门诊设施,以支持持续的系统增长。自那以后的几年里,卫生系统已将其流动网络从三个地点扩大到45个以上的护理地点。为了做到这一点,它必须在所有站点上创建一致的供应链体验。


复苏之路:卫生系统如何在2021年夺回失去的收入

在3231亿美元的支持下损失到2020年,医疗保健组织正在重新考虑策略,以在2021年恢复患者数量,恢复利润率并提高市场份额。

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