白皮书和电子书

以下白皮书和电子书已提供给《贝克尔医院评论》的读者。点击下面的一个类别,查看有关该主题的白皮书和电子书。


ASC /脊柱
来源:Waystar
收入周期领导者知道,医疗保健行业的人员配备危机不仅限于临床职能部门;还有一个收入周期的人员危机。

基于不断增加的收入周期工作和熟练工人的短缺,不可能雇用足够的人或要求现有员工更加努力地工作。

是时候更聪明地工作,而不是更努力地工作了。在收入周期中更聪明地工作意味着什么?这意味着找到创新的方法,用更少的钱做更多的事。

下载以下最佳实践:

  • 制定更智能的收入周期和管理策略
  • 减少过时的手工流程
  • 利用智能自动化简化现有流程
了解更多关于智能自动化是什么,它是如何工作的,哪些收入周期任务是最好自动化的,以及有什么好处

来源:Zavation
本白皮书检验了新型多孔PEEK技术的体外和体内研究结果。

白皮书研究的主要发现包括:

  • 与固体PEEK、固体钛和多孔钛相比,新的多孔PEEK技术在细胞培养中具有更高的骨整合能力。
  • 与纯PEEK相比,新技术在术后12周和26周具有更高的融合等级和融合质量。
  • 新技术证明,通过多孔结构获得新的骨形成。

付款人
来源:维达
食品杂货选择有限,农村地区医疗保健渠道很少,公共交通缺乏,这些都是你们的成员可以而且确实面临的健康社会决定因素的例子。将这些因素与糖尿病、高血压和肥胖等心脏代谢疾病的发病率上升结合起来,你就会看到你的成员面临着一场完美风暴。

基于这些挑战,虚拟护理解决方案只能满足那些希望减掉几磅体重的技术专家的需求,是无法解决问题的。本报告分享了一个sdoh协调的虚拟解决方案如何为您的成员提供以下访问:

  • 在他们的预算和食物可及性范围内的个性化饮食计划
  • 可获得的、由人类主导的护理——即使技术有限
  • 以认知行为疗法为基础的指导来解决潜在的原因
  • 卫生知识普及技能,以维持未来的成功

过程改进
来源:Optum
医疗保健的每个部门都在经历着巨大的劳动力变化。职业倦怠、人员流动、劳动力成本上升和技能差距正在减少合格工人的供应。与此同时,对工人的需求正在上升,商业模式也在不断变化。

本研究报告收集了来自提供者、健康计划和政府机构的150名医疗保健领导者的观点。

重点关注领域包括:

  • 劳动力中断及其对绩效的影响
  • 劳动力进步的障碍
  • 找到并留住人才的关键
  • 可持续发展劳动力的五大品质
  • 2023年劳动力投资的优先事项
  • 伙伴关系的作用
  • 技术如何赋予更人性化的劳动力

如今的领导人被迫在没有剧本的情况下做出决定。我们将了解最高管理层领导人如何应对当今的劳动力威胁,并如何投资于一条新的前进道路。

来源:引人注目
今天,呼叫中心是大多数卫生系统的“非数字化”前门,管理患者的需求,包括排期和预约提醒、注册、授权、财务援助和收款。由于持续的人员短缺和过时的技术,呼叫中心往往无法满足不断变化的患者期望。

为了实现呼叫中心的转型,卫生系统需要将重点从边际提高座席效率转向减少座席需要管理的呼叫数量。由智能自动化驱动的数字前门可以解决大多数上游呼叫的原因——释放员工的能力,从事更高价值和更有意义的工作。

在这份白皮书中,你将了解到:

  • 为什么呼叫中心必须重新设计以满足今天的需求
  • 优化患者访问的新方法,同时消除工作人员的下游工作
  • 将呼叫中心转变为具有竞争力的差异化服务的最佳实践,以补充世界级的患者体验,包括自动化的最高ROI工作流程

来源:阿尔特拉
大流行凸显了医疗保健领域几个长期存在的系统性问题,临床医生的倦怠是其中最主要的问题。

从监管相关的限制到低效的电子病历工作流程,医疗服务提供者的日常生活与许多人决定从事医学事业时的设想截然不同。此外,员工离职和提前退休的比率给负担过重的护理团队带来了更大的压力。

没有单一的解决方案可以解决这个复杂的问题。

在这本杂志中,专家们分享了可操作的策略和行业趋势,可以帮助医疗保健组织支持提供者。

  • 如何识别倦怠的早期迹象
  • 人工智能可以通过三种方式减轻医疗机构的管理负担
  • 使用以人为本的设计来解决倦怠问题
  • “健康平台”如何消除倦怠并促进合作

来源:工作日
医疗保健行业的劳动力正处于危机之中。在百年一遇的公共卫生危机中,员工离职潮使得全国各地的医院争相填补企业的关键职位。没有简单的解决办法。

以下10篇必读文章共同审视了医疗保健行业的劳动力危机,并为培养高绩效团队所需的领导力提供了深刻见解。文章分析:

  • 为什么医疗保健员工越来越不投入
  • 六个卫生系统如何应对劳动力短缺
  • 受“大辞职”影响最大的15个州

来源:AccuReg
面对频繁的旷工、高员工流失率和资源枯竭,患者访问的纸质流程,Wayne HealthCare应该进行数字化升级。

阅读案例研究,了解如何使用EngageCare自助服务技术将行政和财务任务转移给患者,帮助Wayne改善患者安全,减少旷工并提高员工效率。

下载案例研究的副本,了解如何韦恩:

  • 减少80%的拒绝
  • 减少缺席和取消,节省收入
  • 重新分配人员,取消了填补5个空缺职位的需求

来源:Contigo
“包裹网络”或“缺口网络”是一个提供者的扩展网络,如果员工健康计划成员在不同的地点,或者如果他们需要不在计划主要网络中的专家的护理,他们可以在其中获得护理。

但是,28%的卫生系统人力资源决策者表示,他们对这些网络“非常不熟悉”。

现在是缩小认识差距并确保卫生系统人力资源决策者充分了解包裹网络及其成本和效益的时候了。

在这份白皮书中,你将了解到:

  • 封装网络最重要的属性
  • 今天包裹网络的差距和更好的解决方案的机会
  • 来自卫生系统人力资源决策者和提供者赞助的健康计划主管的网络外包装的意见。

来源:直观的
医疗保健有一个人的问题。在COVID-19到来之前的几年里,全国各地的医院都经历了令人不安的医务人员短缺问题,多年来的大流行压力加剧了这一问题。

这场危机正促使各国领导人重新思考与培训、教育、招聘和应急计划相关的长期战略。近期,卫生系统必须立即调整人员配备模式,并学习如何利用新技术更好地支持护理团队,特别是在手术室。

这本电子书提供了盖恩斯维尔的东北乔治亚医疗中心、哥伦布的俄亥俄州立大学韦克斯纳医疗中心和圣安东尼奥的卫理dist医疗系统如何利用技术生态系统来减轻员工负担并优化OR性能的内幕。

来源:Healthgrades

根据疾病控制与预防中心的数据,健康的社会决定因素对60%的健康结果负责——这还是在医院质量和医生经验等因素起作用之前。尽管医院在多元化、公平和包容举措上投入更多,但一项新的调查显示,有色人种患者的医疗体验仍然与白人患者不同。

Healthgrades BIPOC医疗保健态度调查揭示了这种差异背后的原因,以帮助医院更好地将DEI计划与患者体验结合起来。

阅读调查结果,了解:

  • 患者对DEI计划的实际期望是什么
  • 五种方法让医院营销更具包容性
  • 医院营销人员如何确保DEI规划将服务不足的人群连接到正确的护理

来源:LeanTaaS
封闭时间是一种过时的调度系统的一部分,它经常让手术室闲置着,而病人在等待手术,新的外科医生无法为他们的病例找到开放时间。

为了解决这些效率低下的问题,尊严健康(Dignity health)和Novant健康(Novant health)等卫生系统正在利用预测性和规范性分析。使用一种新的数据驱动方法,这些组织正在优化区块和开放时间,以最大化OR访问。

下载本案例研究手册,了解来自全国各地的265多家医院如何使用此策略优化手术室性能并取得以下结果:

  • 能够重新利用高达20%的块,以提高利用率
  • 在不增加额外房间的情况下增加10%或更多的病例量
  • 根据贡献边际产生5到20倍的ROI

来源:Relatient
如今,各种规模的供应商集团都面临着一个共同的挑战:在行政人员短缺的新现实中,如何满足日益复杂的消费者需求。最近一项针对200多名医疗机构高管的研究探讨了他们对患者参与、患者沟通方法的常见策略以及与调度和访问相关的人员配置优先级的看法。

下载这本电子书,了解患者调度和沟通工具的现状,供应商目前正在实施的技术和流程,以及他们如何为未来确定优先级。

主要学习要点:

  • 医疗机构面临的最大挑战是病人的日程安排和沟通
  • 用于解决提供者人员配备挑战的常见策略
  • 了解与患者参与、调度和访问相关的技术采用的使用

来源:Intellihealth
据《美国医学杂志》报道,超过三分之一的医护人员的BMI属于肥胖范畴,而这还是在疫情加剧这一问题之前。肥胖与200多种慢性疾病有关;导致员工缺勤,这在大流行后人员短缺期间是一个更大的问题;抬高了医疗成本

为这些员工提供适当的资源来管理他们的体重,可以提高员工的保留率,并降低患者和支付者的医疗成本。

在这份白皮书中,你将了解到:

  • 肥胖如何影响质量衡量、患者结果、员工满意度和医疗成本
  • 大流行如何加剧医护人员的身心健康问题
  • 当仅仅改变行为和生活方式还不够时,为什么员工的健康福利应该包括体重管理项目,采取综合的医疗方法,结合药理学

来源:Spencer Stuart
COVID-19打乱了医疗保健,给领导力和人才带来了巨大挑战。职业倦怠、劳动力短缺、领导层过渡、并购活动和新的工作方式都很严重。为了营造一个信任和高效的环境,现在是医院和卫生系统高管反思他们如何领导和考虑新的团队合作方式的关键时刻。

在这篇关于在动荡时期领导的新白皮书中,贝克尔的医院评论采访了行业领导专家,他们分享了以下方面的最佳实践:

  • 将组织的重点从敏捷性转移到弹性和目标
  • 像指挥家一样指挥,而不是英雄
  • 关注员工的发展和潜力,无论是在一个新的团队中工作,还是在一个已经成立的团队中振兴
了解如何在这个巨大变革的时代建立有凝聚力的、高绩效的团队,留住关键人才并推动转型。

来源:Vizient
浸礼会纪念医疗保健,一个横跨田纳西州、密西西比州和阿肯色州的22家医院的医疗保健系统,通过一项全面绩效管理协议,提高了他们的医疗效率和效果,并取得了重大成果。通过与Vizient的合作,除了从国家质量记分卡工作中获得2500万美元的年化财务价值外,卫生系统预计还可以通过节省和额外的收入获得4400万美元。

学习点:

  • 了解浸信会纪念医疗保健如何实现可持续的绩效改进
  • 如何优化你的增长战略
  • 看看Vizient如何用5000万美元的机会帮助浸信会提高他们的护理质量。

资料来源:AMN Healthcare
在正常情况下,人员配备水平始终是提供者组织的焦点,通常是护士最关心的问题。在大流行期间,现有的人员配备挑战会加剧。

本案例研究研究了总部位于费城的Temple Health如何通过利用技术、先进策略和分析来提高效率、降低成本并改善患者和提供者体验,从而开发出更灵活的劳动力管理策略,同时实现93%的注册护士填充率并减少应急支出。

你将学习如何:

  • 利用数据和分析来揭示整个卫生系统的人员供应和需求
  • 实施减少保险费和机构使用的策略,同时增加护理人员的灵活性
  • 采用灵活的人员配置解决方案可以提高填充率,提高员工满意度和保留率

请填写表格下载白皮书。

来源:Vituity
随着医疗保健远离以提供者为中心的模式,组织必须记住,患者关心的不仅仅是他们的临床结果:他们想要享受高质量的生活。这就要求组织机构不只是提供当天预约和远程医疗访问。

本报告涵盖了真正转变为以患者为中心的护理范式所需的三个支柱。

学习点:

  • 加州弗雷斯诺的医院- snf合作如何降低再入院率
  • 阿森松岛的医疗导航如何改善医疗补助人群的结果
  • 加州一家医院和诊所合作提供了“街头医疗”的价值

来源:学人Ludi
随着医疗保健行业继续努力应对劳动力短缺和实施成本削减策略的压力,许多医院正在转向自动化,以简化成本高昂的操作流程。对于医生的支付流程来说尤其如此,因为支付医生的费用通常由一系列繁琐的任务组成,这给操作团队成员和医生都带来了沉重的管理负担。

但是,医院在医生付费方面从哪里获得支持呢?有什么选择?他们如何以有效的方式评估他们?

下载本白皮书了解:

  • 医生支付自动化对医院的好处
  • 为什么医院选择自动化来简化支付流程
  • 如何确定您应该构建内部解决方案还是与外部专家合作
  • 找到正确解决方案的步骤以及如何为实施做准备

来源:LeanTaaS
尽管存在严重的人员短缺、资源限制和利润低迷,医院的最高管理层和系统领导者仍面临着继续为越来越多的患者提供服务的巨大压力。大流行虽然给卫生保健系统带来了不可预见的压力,但它也放大、激发和要求创造性思维。肩负着“用更少的资源做更多的事情”的医疗保健领导者如何才能满足这些越来越高的要求?

医疗保健领导者必须研究其他资源密集型行业,如航空公司、包裹递送和拼车服务,是如何成功解决供需匹配的复杂运营挑战的。答案吗?采用机器学习、人工智能以及预测和规范分析来推动运营决策。

听起来好得令人难以置信?它不是。许多医疗保健行业的领导者已经通过在充满挑战的时期实现艰难的投资回报率而获得了人工智能的回报。幸运的是,你可以“站在”已经采用人工智能的行业同行的肩膀上:

  • 为他们的医疗系统创造了4000万美元的利润(转化为10倍以上的投资回报率)
  • 在输注中心减少了30%的等待时间,并在癌症中心平均每年增加2万美元/张输注椅
  • 在住院病人流量管理方面,在大流行期间实现了机会天数减少8%,相当于800万美元的投资回报率。

资料来源:Owens & Minor
Owens & Minor最近调查了220多名医院采购负责人,了解他们的目标、策略和挑战。该调查的主要结果最近汇编在《2022年医院采购状况报告》中。

下载本报告,了解医院采购领导者的关键价值和最大挑战。了解他们如何应对这些挑战,以及他们在哪里为未来进行关键投资。

资料来源:Cardinal Supply Chain
供应链效率低下每年给医院造成257亿美元的损失。然而,通过正确的战略,供应链团队不仅可以降低供应链和医疗保健成本,还可以作为提高医疗质量的直接桥梁。

在贝克尔供应链领导力虚拟论坛上,六位医疗供应链专家讨论了他们系统的供应链转型工作,并分享了在数据、标准化和流程效率的力量支持下,供应链如何成为战略资产。这份报告从讨论中得出了7点结论。

关键经验:

  • 劳动力挑战如何影响供应链团队
  • 2022年医疗保健供应链领导者的首要任务
  • 供应链转型成功的关键

来源:TRIMEDX
患者安全是所有卫生系统的首要关切,医疗设备在支持安全有效地提供患者护理方面发挥着关键作用。

关键外卖:

  • 卫生系统可以通过优化的预防性维护计划和标准化的工作流程来支持医疗设备的可用性。
  • 对oem报告的FDA警报和召回进行专门监测和补救,可以最大限度地减少对设备可用性和患者安全的潜在影响。
  • 在整个卫生系统的资本规划过程中,患者安全应是一个关键考虑因素

来源:Livongo
了解我们如何与这个完全集成的医疗保健系统合作,为患有慢性病的员工和配偶提供全人的护理方法。

结果包括:

  • 糖尿病和高血压患者的协调经验对临床糖尿病措施的多年影响,包括降低糖化血红蛋白水平和降低低血糖读数
  • 可测量的影响收缩压和舒张压率与不受控制的高血压
  • 减少了与管理慢性病相关的医疗保健、急诊室就诊和药房费用,从而产生积极的投资回报率

资料来源:集体医疗
在COVID-19之前,阿片类药物流行是美国最严重的公共卫生威胁。随着失业、无家可归和行为健康障碍率飙升,这场大流行放大了阿片类药物危机对社区的影响。

了解全国八个组织如何利用技术和协作实现以下目标:

  • 阿片类药物处方减少61%
  • 阿片类药物死亡减少32%
  • 对于高使用率的患者,急诊就诊次数减少了50%
  • 节省成本3400万美元

这份可下载的白皮书将包括:

  • 在组织和社区一级解决阿片类药物流行的四项已被证实的战略
  • 在全州范围内努力减少阿片类药物的处方和使用,包括实施处方阿片类药物的七项最佳做法
  • 合作如何帮助实现阿片类药物以外的可衡量结果——包括减少急诊科就诊和显著的成本节约

它的健康
来源:Everbridge
医疗保健行业的领导者们觉得自己更有能力应对未来的危机。

这是贝克尔对102家医院和卫生系统负责人的调查得出的关键结论。这项调查揭示了大流行中关于增强抵御未来卫生危机能力的教训。其中一个重要的经验教训是更加注重技术,以提高临床效率和工作人员的效率。

通过本次调查,您可以了解如何应对上次危机(COVID-19),从而帮助企业更好地应对下一次危机。了解卫生系统领导人如何解决失败点,并在大流行的成功技术驱动战略的基础上进一步发展。

主要收获包括:

  • 为什么医疗保健领导者对下一次危机准备得更好了
  • 技术如何在危机之前和危机期间增加人手
  • 为什么将点解决方案连接到特定用例的IT基础设施具有巨大的价值
  • 智能技术投资的重要性

来源:LeanTaaS
最大限度地利用有限资源(如手术室)是卫生系统最大的业务需求之一。不断增长的医疗需求给所有资源带来了压力,包括工作人员、病房、手术室和其他基础设施。与此同时,筹集资金以增加产能的成本越来越高。最好的解决方案是更有效地利用现有资源。

《贝克尔医院评论》(Becker's Hospital Review)最近采访了五位医疗保健行业的领导者,讨论了如何使用人工智能、机器学习和预测分析来加强容量管理。这份报告提供了讨论的摘要。

从以下网站下载报告,了解报告的观点:

  • Brian Dawson, MSN, CommonSpirit Health(芝加哥)围手术期服务系统副总裁
  • Ira Martin, DNP,注册护士,HCA Healthcare(田纳西州纳什维尔)前助理首席护士长
  • Patrick McGill,医学博士,社区卫生网络(印第安纳波利斯)执行副总裁兼首席转型官
  • Cindy Russo, BSN,特朗布尔地区医疗中心(Warren, Ohio)总裁,Steward Health Care俄亥俄州/宾夕法尼亚州地区前首席运营官
  • Lori Wightman, SCL健康护理副总裁/首席护理官(Broomfield, Colo.)

来源:Qualtrics
大流行加剧了患者和员工长期以来的痛点。
缺乏接触、放松、同理心和伙伴关系会对个人和社会产生真正的影响
组织的健康。解决这些问题需要医疗保健领导者
倾听,理解,然后行动。换句话说,就是采用一种整体的方法来同理心。

大规模实施同理心的理由是令人信服的。这不仅是道德问题
方法,它有商业意义。各行各业的组织都看到了
改善财务业绩,提高患者和员工满意度,提高净收益
子分数…等。面对如此多的风险,医疗保健领域的同理心势在必行。

在本指南中,你将学到:

  • 同理心不足的代价——以及如何避免
  • 在整个组织中培养以人为本的体验的三种方法
  • 如何利用实时数据、闭环流程和人工智能来现代化您的体验项目

来源:DXC
医疗保健领域的大量数据使得创建可操作的业务战略具有挑战性。

但领先的组织正在利用数据从根本上重新构想他们的产品和运营模式。数据正在推动更好的临床护理、更好的患者体验和更好的表现。

《贝克尔医院评论》(Becker 's Hospital Review)的一本新电子书分享了关于“数据之旅”的见解,以及从三家领先的医疗保健组织(Kaiser Permanente、City of Hope和Quorum Health)中学到的经验教训。每个组织都克服了障碍,现在从数据中获得了巨大的价值。

下载电子书学习:

•COVID-19如何揭示数据挑战,并加快了对数据驱动决策的需求
•将数据视为产品的观念转变
•新的数据架构、标准、指标和技术
•组织如何使用人工智能和自然语言处理

医疗保健的未来依赖于数据。了解三位医疗保健领导者如何将他们的数据转化为商业价值。


来源:AvaSure
利沃尼亚,密歇根州。-based Trinity Health was spending more than $27 million a year on patient sitters before the pandemic hit. Several weeks into treating COVID-19 patients, Trinity's leaders knew they'd need to rapidly accelerate a three-year plan to implement virtual monitoring across its 89 hospitals.

在短短9个月的时间里,卫生系统部署了一个全国范围的零延迟虚拟医疗平台,显著降低了成本,提高了医疗质量。

下载本白皮书,了解该系统如何:

  • 用1:12虚拟监控解决方案取代了昂贵的1:1坐垫
  • 节省了2300万美元的人工成本
  • 降低整个系统的病人跌倒率

来源:AWS
网络攻击以及天灾人祸的共性意味着医疗团队不得不扮演一个新角色:灾难恢复专家。

当医院和卫生系统应对这些事件时,他们改善患者健康的主要目标没有改变。组织必须将停机时间保持在绝对最低限度,并确保护理的连续性。

188金宝搏牛牛技巧Becker's Healthcare最近与AWS WWPS健康和生命科学执行安全顾问Hector Rodriguez进行了交谈,讨论了企业弹性和不可更改的IT基础设施如何为患者和组织降低风险。

下载此简要报告,了解:

  • 企业弹性如何保护患者的安全并减少代价高昂的组织停机时间
  • 企业弹性计划应该涵盖哪些内容&初始努力的重点考虑事项
  • 不可改变的IT基础设施的价值&员工培训如何适应企业弹性

来源:DrFirst
如果你的医院药房工作人员像大多数人一样,他们可能会给当地药店和供应商打很多电话,以协调患者的用药历史。然后,一旦他们收集了信息,他们需要手动将其输入到患者记录中。

MedHx SM是一种由人工智能驱动的解决方案,允许药剂师和其他临床医生花更多的时间提供护理,减少手动收集、输入和确认药物的时间。

阅读案例研究,了解总部位于北卡罗来纳州格林斯博罗的Cone Health如何使用MedHx SM:

  • 从120家当地和独立药店收集数据
  • 达到93%以上的药物和解“命中率”
  • 减少电话和人工输入的需求


来源:DrFirst
南岸医院在其急诊科内优先努力减少昂贵的药物不良事件和可能的再入院,这些事件通常发生在通过急诊科入院的患者身上。

本白皮书解释了急诊科如何改进用于收集患者用药史的流程和工具,以解决组织疼痛的这些主要来源。

下载白皮书,了解以下内容:

  • 避免用药错误
  • 预防药物不良事件
  • 减少再入院率
  • 员工对科技的满意度


来源:万事达卡
利用人工智能和先进技术,领先欺诈一步。


医疗保险计划充斥着欺诈行为。不幸的是,大流行为更多的网络犯罪分子打开了大门,他们可以找到新的方案来提交不适当的欺诈性索赔。

鉴于案件数量庞大,不可能追查每一起欺诈案件。卫生计划已经成立了特别调查单位,将高费用案件作为其首要任务。虽然许多价值较低的病例半途而废,但这些病例可能对患者、护理质量和财务结果产生广泛影响。

《贝克尔医院评论》(Becker 's Hospital Review)的一份新白皮书着眼于欺诈状况、当前打击欺诈方法的缺陷以及人工智能在预防欺诈方面的作用。这份白皮书详细说明:

  • 医疗诈骗的严重程度
  • 许多组织使用的基于规则的方法的缺点
  • 为什么领先的医疗保健机构正在转向人工智能来保护数据和预防欺诈
  • 能够减少欺诈、浪费和滥用的具体解决方案

医疗保健领域的欺诈行为只会越来越严重。了解您的组织如何使用人工智能来更有效地管理这个代价高昂的问题。

来源:使用系统间
对于大型卫生系统,软件可伸缩性至关重要。随着组织的发展,他们需要数据在其医疗IT系统中无缝流动,以实现跨越医疗连续体的统一护理记录和分析。然而,许多第一代数据共享计划未能解决基本的技术挑战,包括访问、可伸缩性和性能。

了解顶级医疗保健组织如何使用新的医疗保健集成引擎应对这些挑战,并经验丰富:

  • 78%的传统接口转换速度
  • 在不到两年的时间内部署2000个接口
  • 零小时的计划外停机时间
  • 节省了数百万美元


来源:“牵牛星”
考虑到潜在用例的广度和深度,有一件事是明确的——越来越多的人会发现他们工作的环境中ML扮演着关键的角色。由于低代码和无代码软件的出现,机器学习不再是程序员、数据科学家和在数学课上专心听讲的人的专属。我们中的更多人能够——也将会——参与开发和部署实用的机器学习解决方案。

本电子指南将帮助您了解:

  • ML和常见应用程序背后的关键概念
  • 它是如何在组织的各个层次变得更有用的

来源:ServiceNow
说美国的医疗保健正在经历一个变革的时刻可能是cliché,但它是cliché是有原因的——因为这是真的。

医疗保健服务正在经历深刻的变革。当医院和卫生系统领导人努力平衡面对面护理和远程护理,同时应对危机级别的人员短缺和整合新技术解决方案时,他们不能忽视医疗保健中一个早已成熟的改进方面——患者体验。

这10篇文章为致力于提供更好患者体验的医院和卫生系统领导者提供了可操作的见解。

文章标题包括:

  • 今年,5位在他们的系统中最有价值的病人体验策略的领导者
  • 纽约长老会CXO Rick Evans:患者体验正在反弹,但我们的工作还没有结束
  • 这是一种开始医疗预约的有力方式吗?非医学问题

来源:Trapollo
互联医疗的概念是雄心勃勃的:汇集关于患者的全面数据,包括临床、环境和管理数据。然后,使用这些数据为临床医生提供见解和更好的视野,以治疗整个人。同时,利用这种连接的医疗保健基础设施提供更好的消费者体验。

创新的新技术解决方案正在迅速将互联医疗保健的愿景变为现实。

《贝克尔医院评论》的一份新白皮书着眼于互联医疗的现状和细节:

  • 互联医疗的目标、承诺和好处
  • 互联生态系统改善患者和提供者体验的机会
  • 实现真正互联医疗必须解决的障碍
  • 了解实现互联医疗保健的愿景对您的组织和患者的好处,并发现实现这一目标需要什么。

来源:Amwell
对行为医疗保健的需求急剧上升,但现在寻求这些服务的患者数量超过了组织所能提供的带宽。随着人员和资源短缺的持续存在,组织越来越多地实施经过临床验证的数字化行为疗法,帮助在不增加操作压力的情况下大规模提供有效的护理。

下载这篇简短的报告,了解圣卢克医疗网络、MemorialCare医疗集团、OSF医疗保健和弗吉尼亚大学医疗系统在采用数字行为健康计划后所看到的临床和患者体验改进。

来源:VirtuSense
医院每年浪费数千小时的护理时间,使用产生假警报的预防摔倒工具。这些无效的工具给护理团队带来了不必要的压力,并导致倦怠。

由人工智能驱动的新型跌倒预防技术可以帮助消除误报,让护士回到床边。这项技术减少了95%的误报,为护士减轻了额外的任务。它还提供有效的患者安全和护理支持,而成本仅为远程监护的一小部分。

关键经验:

虚惊一场浪费了多少护理时间
人工智能技术如何减少护理工作量,减少倦怠
人工智能解决方案如何实现1:1的患者跌倒监测

来源:引人注目
收入周期管理(RCM)领导者面临着越来越多的需求,以改善和加速患者的财务清算。虽然许多组织转向自动化来减轻这些负担,但从历史上看,自动化带来的挑战比它解决的挑战更多。供应商担心与外包收入周期流程相关的控制丧失,而建立内部自动化通常成本高昂。

通过智能自动化统一不同的RCM工作流,提供商可以更快地处理索赔,提高准确性和响应时间。他们还可以在不雇佣更多员工的情况下为更多的患者提供服务。

最后,智能自动化可以推动数字化患者参与,减少工作队列数量,并提高收入。

在这份白皮书中,你将了解到:

  • 通过智能自动化驱动数字患者参与和促进自付收款的策略
  • 如何在经济低迷时期通过改善数字前门来解决收入增长问题
  • 数据驱动的改进周期框架,为收入增长提供结构



资料来源:AMN Healthcare
医疗保健组织正在深入挖掘,以改善远程医疗中的卫生公平和获得医疗服务的机会。

89%的美国成年人拥有智能手机,远程医疗服务可以帮助打破障碍,因为患者可以在任何地方获得医疗服务。语言服务和其他技术的进步使远程保健服务变得更容易获得。

在本白皮书中了解虚拟护理和语言服务的改进如何发挥作用。

关键经验:

  • 语言服务和技术的进步如何改善英语熟练程度有限、失聪或重听患者获得护理的机会
  • 为什么确保远程医疗项目中的卫生公平是一项成功战略的必要和关键要素
  • 制定战略,确定远程医疗角色,并确保具备胜任这些角色的人才

来源:CipherHealth
在整个行业中,卫生系统在电子病历系统上进行了大量投资。这些系统是用于患者通信的默认技术——没有它,医院就无法成功。但许多电子病历,如Epic,在与患者沟通方面受到限制,使得在整个护理过程中难以成功地与患者互动。

但是有一些方法可以减轻这些限制。通过CipherHealth的统一平台,医疗保健组织可以在整个护理过程中成功地吸引患者,以提供可靠的、数字化的、类似零售的体验。

下载本白皮书,了解如何:

  • 在整合技术解决方案的同时,使用集成来改善工作流程和患者结果
  • 患者参与平台如何帮助卫生系统最大化其电子病历投资

来源:Biofourmis
病人也是人。通常情况下,人们在自己家里会更舒服、更自在。

越来越多的卫生系统正在部署远程护理项目,其中一个原因是对各级敏锐度的家庭护理项目需求的增加。

家庭护理项目支持改善人员配备、再入院和患者满意度等方面的结果。下载本白皮书,了解卫生系统如何利用远程护理提供更好的护理:

  • 新的证据表明降低了护理成本并改善了临床结果
  • 管理急性、出院后和慢性护理患者的计划的考虑因素
  • 在家中提供远程护理的最佳实践

来源:威瑞森
对于医疗保健组织来说,企业智能意味着支持虚拟咨询,更好地利用稀缺的专业知识并改善患者的结果。这意味着将现场急救人员与临床医生联系起来,实现新的护理途径,帮助他们限制与中风等疾病相关的损伤和功能丧失。这还意味着要挖掘大量经常未被利用的数据,以实现更好的流行病学和更个性化的护理。

旧的工作方式根本无法应对今天的挑战。它们太昂贵,太不灵活,难以规模化。该网络是改变医疗保健运作方式的关键。它使供应商能够利用最新的技术——包括人工智能、机器学习和医疗物联网——来产生前所未有的洞察力,并使决策更智能、更快。

在本白皮书中,我们介绍了在日益分散的护理生态系统中实现企业智能所面临的不断变化的挑战和机遇。

你将学到:

什么样的创新障碍继续挑战着医疗保健的专注
具有私有5G、边缘计算和网络即服务等网络功能的基础设施转型将如何支持住院护理的发展
重新构建连接、安全和协作将如何构建创新医疗需求

来源:ServiceNow
医疗保健正处于一个拐点。卫生系统领导人必须寻找新的方法来提供有效和安全的医疗,并适应周围不断变化的世界。然而,改变是复杂的。

今天,如果没有有效的数字健康解决方案,就无法实现真正的护理转型。根据Gartner的说法,数字健康平台的方法可以引导组织“在应对战略需求和外部不确定性时,更快地实现价值”。正确的数字健康平台合作伙伴关系将帮助医疗保健组织脱颖而出,并推动医疗服务的提供。

了解更多关于数字健康平台的信息,并从Gartner的《面向医疗保健提供商的数字健康平台市场指南》中获取见解。

来源:Qualtrics
今天的卫生系统领导者需要更快、更频繁的洞察,以优化其组织的四个核心体验:患者、员工、品牌和产品。

通过实时洞察每一种重要的体验,医疗保健组织可以从端到端了解患者的旅程,连接来自多个数据渠道的反馈,做出数据驱动的业务决策,从而提高他们的底线,并推动各个层面的行动,以实现患者和员工的期望。

总部位于俄亥俄州托莱多市的ProMedica是全球1.1万家医疗保健机构之一,它们正受益于这种被称为体验管理的战略。

在本指南中,读者将了解如何使用经验管理:

  • 改善患者体验,提高品牌忠诚度
  • 在降低成本的同时增加收入和利润
  • 在提高生产力的同时降低员工流失率

来源:Keysight Technologies
在患者健康的几乎每一个阶段,不同形式的技术和软件都支持更好的医疗保健的扩展。随着对技术的依赖日益加深,确保这些救生系统不会在压力下崩溃是当务之急。

为了保持操作平稳运行,医疗保健IT专业人员必须定期执行详尽的测试。幸运的是,自动化、机器人和人工智能(AI)的引入使得测试更容易交付。

在Keysight Technologies的这本电子书中,你会发现
  • 自动化如何改进工作流程管理以帮助医生和患者
  • 人工智能驱动的测试自动化如何帮助您的EMR变得更具互操作性和用户友好性
  • 六项关键任务可以通过机器人过程自动化进行优化
  • 现场和可穿戴医疗设备测试的重要性

请填写表格下载电子书。

来源:Qventus
手术收入比以往任何时候都重要。然而,手动流程和工具阻碍了医疗保健组织有效利用手术室资源,导致了难以置信的机会成本。

幸运的是,人工智能和自动化的进步可以让你打破现状,加速增长。

通过使用在全国主要卫生系统实施的六项战略,您可以利用这些能力来改善手术室准入,增加战略病例量并获得更多的市场份额。

在这份白皮书中,学习如何:

  • 提高手术室和资源利用率
  • 自动化手工工作,减少员工工作量
  • 推动即时的底线改善
  • 优化推荐,防止泄露
  • 提高外科医生满意度

来源:LeanTaaS
卫生系统领导人面临着一个操作上的悖论。手术室、病床和输液椅似乎都是可用的。然而,现实往往大不相同。这些资产在使用中经历了戏剧性的高峰和低谷。结果,病人虽然预约了,但当他们在高峰期来看病时,却不得不等待。

航空公司或快递服务等其他资产密集型行业也面临着类似的挑战。然而,通过复杂的建模和模拟,这些行业的组织可以相当准确地预测和匹配供应与需求。每天,数以百万计的包裹按时送达,数十名旅客安全抵达目的地。卫生保健部门也需要同样类型的能力优化工具。

这些是在芝加哥举行的贝克尔医院评论第12届年会的医院运营峰会上出现的首要主题。数十名医院管理人员参加了峰会。本白皮书基于他们的对话,包括从以下方面获得的具体经验:

  • 芝加哥拉什大学医学中心
  • 科罗拉多州奥罗拉市的UCHealth
  • 田纳西州纳什维尔的范德比尔特-英格拉姆癌症中心。

来源:矩形健康
随着诊所的病人数量迅速减少,物理治疗预约取消激增,管理人员、医生和工作人员在如何继续提供护理方面做出了艰难的决定。在本文中,您将了解骨科领域的领导者如何帮助他们的组织认识到技术的价值,以及他们将如何继续拥抱它。

金融
来源:多视图
医疗保健财务部门需要一种有效的方式来获取可靠的数据,以便为他们每天做出的决策提供支持。

企业资源规划软件可以通过提供对广泛信息的快速访问来提高效率,这也可以允许组织减少其运营成本。

探索企业资源规划软件如何帮助减少手工任务的需求,并节省间接成本,同时仍然提供高质量的护理。

关键外卖:

  • 定义医疗保健财务kpi
  • 跟踪医疗保健财务kpi的重要性
  • 医疗保健领域遗留软件的挑战



来源:Keybank
COVID-19的完美风暴、人员短缺以及向基于价值的支付模式的转变,使医疗保健组织难以跟上不断变化的行业。

KeyBank和Cain Brothers正在帮助医疗保健组织保持灵活性和敏捷性。聆听三位行业领袖的演讲,了解您的组织如何为即将到来的挑战做好准备。

  • Agapito“Aga”Morgan,商业医疗保健领导者,关键公司和商业银行
  • KeyBanc资本市场的分支机构Cain Brothers的董事总经理、卫生系统实践负责人戴夫·莫洛克(Dave Morlock)说
  • Kellen Williams是KeyBank旗下品牌Laurel Road的业务发展高级经理

在本白皮书中,您将了解如何:

  • 医疗保健行业的格局预计将在未来几年发生变化
  • 基于价值的护理将重塑该行业
  • 组织可以在多个维度上具有前瞻性思维

来源:R1 RCM

2021年,患者的财务债务达到4910亿美元,有保险的患者的自付部分现在占坏账的近60%。病人支付的标准模式已经不够了。

这就是为什么领先的医疗系统,如盐湖城的Intermountain Healthcare、圣路易斯的Ascension和弗吉尼亚州诺福克的Sentara Healthcare,都采用了一种大胆的新方法来支付患者费用,并更有效地获取收入。这本电子书强调了四种方法来提高患者的参与度,并推动净收入增加40%。

在这本电子书中,你会学到:

  • 卫生系统如何通过综合技术和服务方法实现可观的回报
  • 这是一个大胆的病人支付模式的组成部分
  • 如何创造无缝的患者体验,推动更高的收入表现

来源:Waystar
据估计,在新冠肺炎疫情之后,美国有4800万人失去了工作。失业率的飙升导致许多人失去了雇主提供的医疗保险。如此大规模的覆盖损失对医疗保健提供商的底线产生了重大影响。

提供者可以做些什么?

采取积极的措施,在自费的患者中寻找隐藏的保险范围。结果包括从患者和支付者那里收取的费用增加,坏账减少和财务状况改善。

一份新的白皮书包含了通过更好的覆盖检测最大化自付收入的见解。

白皮书的主要学习内容包括:

  • 为什么你错过了可计费的保险
  • 遗漏或隐藏保险的影响——包括冲销坏账
  • 为自费患者寻找保险的4种方法
  • 选择正确的覆盖检测技术来满足您组织的需求
  • 覆盖率检测如何工作


来源:Waystar
收入周期领导者知道,医疗保健行业的人员配备危机不仅限于临床职能部门;还有一个收入周期的人员危机。

基于不断增加的收入周期工作和熟练工人的短缺,不可能雇用足够的人或要求现有员工更加努力地工作。

是时候更聪明地工作,而不是更努力地工作了。在收入周期中更聪明地工作意味着什么?这意味着找到创新的方法,用更少的钱做更多的事。

下载以下最佳实践:

  • 制定更智能的收入周期和管理策略
  • 减少过时的手工流程
  • 利用智能自动化简化现有流程
了解更多关于智能自动化是什么,它是如何工作的,哪些收入周期任务是最好自动化的,以及有什么好处

来源:巧妙的
随着大流行的影响挥之不去,医疗保健机构的费用增长速度超过了患者数量或收入。对许多公司来说,负利润率将持续到2022年,而且由于支付费率不太可能得到缓解,首席财务官们晚上比以往任何时候都更难睡个好觉。

本白皮书涵盖了如何最好地支持当今的首席财务官,以及组织如何实施以下五个步骤来改善财务健康状况:

  • 改进患者数据和收费捕获
  • 提高编码效率
  • 帮助团队避免过度劳累
  • 监督医生和组织的表现
  • 最小化风险,优化基于价值的护理
  • 资料来源:Multiview Financial
    财务团队希望获得实时信息,以做出明智的、数据驱动的决策。但这些信息往往是缺乏的。

    在最近Becker 's /Multiview的一项调查中,90%的受访者表示,数据分析对于实现组织的财务目标非常重要,但只有25%的人能够获得强大的实时信息来推动更好的财务绩效。

    因此,财务团队经常忙于耗时的“Excel体操”。许多财务团队更专注于准备财务报表或完成审计,而不是做出数据驱动的决策。

    从这项针对金融领袖的最新调查中,我们可以获得以下启示:

    • 为什么“流动”数据和实时数据如此重要
    • 小型医院财务团队面临的独特挑战
    • 有效的解决方案,使财务团队能够做出实时的、数据驱动的决策
    • 为什么供应商合作关系是数据驱动决策和提高运营效率的关键

    了解如何从手动的、基于excel的流程转变为实时的、数据驱动的决策。

    来源:Waystar
    最近的预测表明,与大流行前的水平相比,2022年医院的利润率将下降37%。一系列的挑战使得美国一半的医院处于亏损状态。在这种环境下,发现节省成本的机会不仅重要,而且是关键任务。

    这本电子书包括三个大型卫生系统的案例研究——辛辛那提的Mercy health,亚特兰大的皮埃蒙特医疗保健和科罗拉多州奥罗拉的UCHealth。这些组织通过提供更好的患者财务护理,降低了成本,增加了收入。阅读这本电子书,了解您的组织如何:

    • 增加机构收入的10%到15%
    • 将与授权相关的拒绝减少46%
    • 将服务点支付提高30%

    来源:益百利

    根据一项与负责报销人员的回复相关的全新调查,了解当前的索赔环境。

    样本发现:
    • 否认的声音越来越多。30%的受访者表示,被拒绝的案件增加了10%到15%。
      • 学习:发现发生这种情况的前3个原因。

    • 自动化被认为是关键。52%的受访者在过去12个月升级或更换了以前的索赔处理技术。
      • 学习:企业在哪里转向自动化技术?

    • 每个人都在寻求更好的表现。78%的受访者表示,如果确信其他方法可以提供更好的投资回报率,他们的组织至少有可能取代现有的索赔管理解决方案。
      • 学习:供应商如何在索赔过程中定义ROI ?


    这些主题根据调查结果进一步细分,以帮助收入周期领导者制定近期和长期战略和规划。

    来源:Waystar
    过去20年的市场变化导致患者对护理的财务责任急剧上升,患者收入现在超过了许多医疗保健组织最大的保险支付者。但患者也面临着自身的财务和经济挑战,因此组织必须积极主动地满足患者的需求,并清楚地传达他们的财务期望。

    阅读这篇报告,了解如何在竞争激烈的市场中留住患者,并保持您的组织平稳运行。

    你将学习:

    • 通过开放和诚实的沟通来提供富有同情心的财务护理
    • 与病人建立更好联系的策略
    • 如何提高患者的支付知识

    来源:Waystar
    医疗保健领域消费主义的兴起,为本已面临挑战的收入周期又增加了一个维度。随着关于患者福利和付款人报销的规则不断变化,医疗机构需要找到一种方法,成功地绕过不确定性。

    下载本白皮书了解:

    • 如何将消费主义的挑战转化为机遇。
    • 如何创造灵活、个性化的支付体验。
    • 如何通过多种渠道吸引患者。

    来源:Waystar
    高免赔额健康计划(HDHPs)已经将本已复杂的付款人报销负担转移到了那些没有准备好承担的消费者的肩上。

    一方面,消费者需要更多的支持来了解他们的账单,并弄清楚如何支付。另一方面,那些更愿意参与其中的患者对客户体验的质量要求也越来越高。

    这些变化需要一种新的患者支付模式,专注于为患者提供方便和清晰的沟通,推动更快的支付和提高患者满意度。

    下载本白皮书了解:

    • 患者当前状态的收集,有数据
    • 如何帮助患者承担起新的责任
    • 如何识别隐藏的覆盖
    • 如何增加快速、轻松付款的可能性

    来源:Optum
    COVID-19危机彻底改变了医疗市场的经济格局。现有的挑战已经加剧,变化的步伐正在加快,提高了组织战略和快速适应的门槛。

    下载电子书,了解更多卫生领导人如何通过前瞻性战略为其组织的增长做好准备,这些战略包括:

    • 满足消费者的需求
    • 适应新的竞争
    • 战略伙伴关系作用不断增强
    • 掌握新的增长指标
    • 追踪医疗费用的花费

    来源:IngeniousMed
    运营卫生系统和医生执业一直都很困难,但2019冠状病毒病给2020年的盈利能力带来了巨大挑战。销量下降、案件和支付方组合的变化以及更大的运营利润率焦虑,使得收入优化比以往任何时候都更加重要。

    我们要求医生管理和医疗保健组织领导人分享他们克服这一变化的环境所带来的巨大挑战的策略。他们提供了10种使用数据和分析来更好地管理能力、协调护理和优化收入的策略,包括:

    • 跟踪COVID-19实时实践量
    • 管理生产力和修改医生的激励薪酬
    • 在护理点有效准确地捕获电荷
    • 提高整个连续体的吞吐量

    该白皮书列出了以下专家的观点:

    • Dennis Deruelle,医学博士-美国医师合作伙伴医院医学执行董事
    • Andrea Funk,注册护士,医学博士,CPHQ -美国急性护理解决方案综合急诊手术副总裁
    • Derick D. Perkins - Metis Advisors LLC创始人兼执行合伙人

    来源:Halo Health
    COVID-19已将医疗保健服务推向极限,迫切需要加快患者护理,提高临床效率,并通过实时危急患者更新确保临床通信安全。

    在COVID-19到来之前,特定的环境趋势对医疗保健行业构成了挑战,例如大型卫生系统收购较小的卫生系统,临床医生短缺和职业倦怠。这些趋势已经产生了对临床沟通平台(CCP)的迫切需求,这些平台可以在不断增长的不同护理提供者组织网络中安全工作。COVID-19的到来给本已紧张的系统带来了难以估量的新压力。

    在这份白皮书中,你将了解到:

    • COVID-19对医疗保健的影响和成本
    • 在COVID-19期间,临床协作平台如何改善沟通
    • 利用临床合作平台可以节省哪些成本
    • 为了实现节约,在临床合作平台中应该寻找什么
    • 临床协作平台如何帮助您的组织提高效率并实现投资回报

    临床
    资料来源:Oracle Cerner
    医疗保健是复杂的,但这并不能改变这样一个事实,即患者希望在他们的医疗体验中实现简单、方便和个性化。

    为了让患者感受到医疗体验的便利程度与他们在其他行业所习惯的水平相当,组织需要制定一项战略,提供数字前门、数字实践和个性化体验。

    这份白皮书的特色是来自马萨诸塞州斯普林菲尔德的见解。基于Baystate Health和Oracle Cerner的:

    • 克服实施数字解决方案的障碍
    • 具有强大的数字前门功能
    • 数字前门和数字实践之间的区别
    • 将组织文化融入数字化转型

    来源:爱思唯尔
    同时需要留住今天的护士,同时准备支持和培养明天的护士,这是前所未有的。爱思唯尔(Elsevier)进行的一项2021年护士领导力研究显示,只有50%的护士领导者认为新护士已经做好了实习的准备。

    为了更多地了解卫生系统如何支持资深护士和提高技能的新护士,贝克尔的医院评论最近与几位首席护士长和其他临床领导者举行了一次咨询电话会议。这篇报道就是根据那次谈话写成的。涉及的主题包括:

    • 弥合信息差距,加强入职后的临床判断
    • 基于能力的教育侧重于特定的临床环境
    • 预技能培训和浸入式培训项目,使护士更快地转变为领导角色
    • 有经验的护士的退休职位

    了解领先组织如何提高护士保留率和培养下一代高绩效护士。

    来源:追求
    结核病仍然是全世界传染病发病率和死亡率的主要原因,但在大流行期间,报告的结核病诊断下降了20%。

    你所在的医院和卫生系统的结核病筛查策略是否最新?

    了解主要卫生系统如何在招聘过程中使用结核病血液检测进行就业前筛查,并预防接触后感染。

    在这份新的白皮书中,了解新的检测方法如何缩短检测时间和降低假阳性率。

    关键外卖:

    • 疾控中心关于工作场所结核病检测的最新指南
    • IGRAs与传统tst的优点
    • 就业前结核病筛查和接触后检测的最佳实践

    来源:Phreesia
    移动技术在日常生活中扮演着重要的角色。在医疗保健领域,对移动选择的需求正在上升。幸运的是,移动技术可以简化登记手续、方便支付和支持高效沟通。

    本白皮书讨论了移动技术改善患者、提供者和工作人员接诊体验的七种方式,并说明了为什么采用移动优先接诊策略的医疗保健组织能够在快速变化的医疗保健系统中取得成功。

    阅读白皮书了解:

    • 采用移动通信如何帮助医疗保健组织提高患者满意度
    • 为什么采用移动优先的患者接收策略可以帮助提供者节省时间并提高员工效率
    • 关于如何使用移动技术来提供患者所期望的便利性和灵活性的提示

    来源:noteworthy Health
    你的数字化转型是否按计划进行?我们从许多提供者那里听到,他们的系统没有产生预期的患者参与水平。

    不幸的是,过时的界面会将客户拒之门外,这意味着提供商和管理员需要做更多的工作。

    卫生系统必须超越基本的电子病历表格和千篇一律的流程,让患者参与进来。用户体验才是最重要的。获胜的组织正在使用消费者级的技术解决方案,患者可以轻松导航。结果,他们看到更少的病人不来看病,病人的满意度也更高。

    资源有限的卫生系统如何创造用户友好的体验?

    在一份新的白皮书中,我们将研究三个卫生系统如何利用智能自动化来节省时间和增加收入。通过在现有的EHR系统中构建智能自动化,探索减少工作负载的方法。

    我们分享智能自动化如何帮助卫生系统实现:

    • 不来的减少了8%
    • 74%的数字转换率
    • 自付额增加了51%
    • 患者满意度96%

    来源:Wolters Kluwer
    脓毒症的早期识别和持续的循证脓毒症护理必须是医院管理人员和临床领导者的优先事项。脓毒症是美国医院因长时间住院而导致的最昂贵的疾病,是再入院的主要原因,也是住院患者死亡的主要原因。

    康威(柜)。通过与威科集团的合作,区域医疗中心可以更清楚地了解患者的状况,并及时、准确地发出警报。这大大提高了医院的SEP-1符合率,节约了成本。

    阅读此Sentri7®脓毒症监视器案例研究,了解康威地区如何:

    •  通过实时警报和提醒及早识别脓毒症患者,指导护理
    • 在四个月内将SEP-1捆绑包的遵从性提高了20%以上
    • 自采用Sentri7®Sepsis Monitor以来,在四个月内累计节省384,000美元

    资料来源:Oracle Cerner
    解决卫生不平等问题已成为卫生保健组织的首要议程,因为COVID-19迫切需要采取有意义的行动来解决卫生差距和不平等问题。

    然而,尽管各组织共同承诺要做得更好,但它们缺乏检测和解决这些不平等现象的技术基础设施。

    为了阐明所需的技术基础设施,贝克尔的《医院评论》采访了甲骨文健康董事长大卫·范伯格医学博士,以及印第安纳大学卫生部门的两位领导人——副总裁兼首席公平官布朗西尼·塔克·埃德蒙兹医学博士和社区卫生运营副总裁尼科尔·威尔逊,讨论了解决卫生不平等所需的技术解决方案。

    本白皮书探讨了以下方面:

    • 在不平等问题上取得进展所需的基础技术基础设施——包括数据平台和框架
    • 组织需要的数据集和分析能力
    • 将数据转化为见解和行动所需的人才和人力能力

    实现卫生公平不仅需要良好的意愿,还需要数据和技术基础。发现消除卫生不平等所需的技术基础设施。

    来源:Ascom
    护士在工作上面临的挑战比以往任何时候都多。因此,他们希望从工作中得到更多,让他们觉得付出的工作是值得的。更高的薪酬只是医院支持护理人员的一种方式。

    Ascom的美国护士工作挑战调查包括500多名护士的回复,让医院更仔细地了解当今护理人员的需求,以及医院可以采取的吸引和留住护理人才的主要行动。

    以下是你将学到的:

    • 工作场所的三大压力源是什么
    • 在决定工作地点时,技术选择有何影响
    • 护士排名第一的技术工具,以及为什么它在日常工作满意度中至关重要

    来源:史密斯+侄子
    超过600万美国人患有慢性伤口,这个问题不会消失。疼痛会成为患者的恶性循环,导致压力和焦虑,从而阻碍愈合。

    《贝克尔医院评论》采访了两位伤口护理专家,讨论了负压伤口治疗的进展,以及这些创新如何有助于显著改善临床结果和患者体验:
    • Amanda Loney, BScN, RN,伤口,造口术和禁尿顾问,Bayshore家庭护理解决方案,在加拿大安大略省米西索加
    • Abbé Benoit, BSN, RN,临床资源专家,Smith+Nephew
    关键经验:
    • 疼痛如何对愈合过程产生直接影响
    • 如何确定负压创面治疗何时合适
    • 负压伤口治疗方案如何帮助改善患者体验
    • 最佳实践如何包括使用传统和一次性负压伤口疗法


    来源:史密斯+侄子
    由于持续的劳动力短缺和越来越多的待办事项,医疗保健人员负担过重。因此,按时转诊的病人往往半途而弃,导致压力损伤的增加。

    单次压力损伤就会给医院带来超过2.1万美元的费用,而且通常会延长患者的住院时间,还有其他一些不想要的后果。这份报告概述了位于杰克逊维尔的佛罗里达州梅奥诊所如何在试点了一种提醒员工上班时间的新系统后,将医院获得性压力损伤减少了67%,并获得了50万美元的投资回报。

    关键经验:

    • 医院获得性压力损伤的负担
    • 预防并发症的主要挑战
    • 佛罗里达州梅奥诊所实施可持续压力损伤预防项目的最佳实践

    来源:Capsule Technologies
    医院正在与未被发现的患者恶化、警报疲劳、阿片类药物引起的呼吸抑制、败血症、意外拔管和其他可预防的疾病进行持续的斗争。在本白皮书中,我们将回顾这些患者安全问题的范围、当前实践的不足之处、临床监测的出现以及实施有助于提高患者安全和结果的持续临床监测的策略。

    读者将了解到的要点包括:

    • 警报疲劳和这些不利的患者条件的临床和财务影响
    • 持续临床监测与患者监测和警报管理有何不同,并侧重于减轻非临床可操作的警报和通知
    • 公布了医院通过持续临床监测所取得的结果

    牙科
    来源:SourceClub
    为了取得成功,每个DSO都必须努力制定强有力的、有活力的采购战略。快速增长的大型专业DSOs也不例外。

    一家拥有180多个地点的多专业DSO通过执行战略采购计划每年能够节省约300万美元,该计划将节省的成本推向了他们的底线,并提高了他们在流程中实践的订购效率。这一切都是在保持医生和临床医生对他们可以访问的临床敏感项目的自主权的情况下完成的。

    下载下面的案例研究,了解SourceClub如何帮助这个多专业DSO节省数百万美元并取得成功

    来源:DentalRobot
    今天,牙科诊所最重要的业务运营问题是重复、一致和无聊的手工流程和任务。DentalRobot通过其专门为牙科实践设计的专有自动化平台,以及其独特的预构建机器人和自动化工作流程解决了这一问题。

    无论您如何在DSO, MSO或Group中构建流程,DentalRobot都提供适合您当前环境和运营和增长愿景的定制自动化解决方案。我们了解每一个专业和它的历程。我们通过快速自动化从保险验证或EOB张贴到加速患者调度或定制治疗计划后续的每个流程来影响您组织的结果。